経営革新の３分野
「中小企業の経営課題と成長・発展に資する戦略」という講演を聴きました。講師は明治大学政治経済学部教授の 森下 正 氏。
グローバル化や高度情報化、人口減少など、経営環境変化の中、今後の中小企業経営のあり方などについてお話いただきました。
まずグローバル経済での日本の国際競争力について、「アジアや中南米諸国の製造業が強くなったため、日本のシェアは下がったが、競争力は低下していない」とし、日本の役割の変化を指摘。変化に応じた“パラダイム転換”が必要と述べていました。
ここでいう“パラダイム転換”とは、外的要因を受け入れるだけでなく、自分たちから変わることが大切とも。「これまでのやり方や考え方を全面的に見直せ」ってことでしょうね。
続いては「中小企業の経営課題」。タイトルの「経営革新の３分野」は、次の点です。
①新製品の生産、新サービスの提供、新生産方法の導入など生産面（製品・技術、改善活動など）
②新販路開拓、新物流系統等のマーケティング、営業活動面
③新組織形成等の組織面（採用、人材育成、目標管理、管理会計など）
大学の調査によると、20人以上の中堅企業においても、「若手人材の採用・育成」、「中間管理職と後継者確保」、「産学・企業連携の情報や場の不足」、「販路開拓機会の不足」などで苦労している様子がうかがえました。
これをみると、上記①はある程度できていますが、②③が課題ということのようです。
これを支援するのが業界団体や行政の役割といえそうです。「県境を越えた販路開拓支援」や「中小企業と大学・大学生をつなぐこと」など、いくつかのヒントをいただきました。
販路開拓では、大阪府のMOBIOが参考になります。
学生とのマッチングでは、「はままつメッセで学生の就職フェア（企業発見）をやっては？」と提案しましたが、この時期大学は後期試験の最中で、なかなか学生が集まりにくいとのことでした。来週行われますが、今回はどうでしょうか・・・。
好事例のホームページもいくつかご紹介いただきましたので、また見て、面白いものがあればアップしたいと思います。
